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瓷砖小企业如何做大做强?

来源:买球赛的网站 发布日期:2015-02-12 10:44:56 查看次数:
【买球赛的网站】 一般的瓷砖小企业的发展都有点得过且过的味道,没有准确的方针,必要的准则,瓷砖中小企业壮大之路,必须从领导,企业整体的规模去把握,做好产品的同时还得做好营销,做好品牌的建设。

一般的瓷砖小企业的发展都有点得过且过的味道,没有准确的方针,必要的准则,瓷砖中小企业壮大之路,必须从领导,企业整体的规模去把握,做好产品的同时还得做好营销,做好品牌的建设。

只想现在,不想将来

目前,国内很多小的瓷砖企业都是家族企业,或者是几个朋友合伙创立的,这样的小企业自创始之日,受到创始人的影响就非常大,小瓷砖企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于,很多创始人在创立企业的时候,并没有认真思考过企业的未来,大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实,一个企业短期内盈利是容易做到的,难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是,大家只盯着近期的收益,却没有真正从战略的高度来看待一个企业,很多小企业还没有发展大,合伙人已经各奔东西,甚至另起炉灶

政治色彩浓,营销力量弱

很多人说企业长大了才会官僚,其实小企业也不例外。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。再小的企业也存在着自己特有的矛盾,只不过看企业主如何平衡大家的关系。目前小企业最常出现的问题是,企业主喜欢在企业经营上玩刺激、找感觉,比如很多小企业,总共就七八个人,但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全,企业主以此显示自己很会管理公司,殊不知这些人的存在经常会造成公司关系紧张,滋生很多矛盾。

员工是成本,“人力”非“资源”

小企业由于其规模较小,因此一般对于成本非常重视,大到采购电脑设备,小到买瓶胶水,都会涉及到企业的开支,这使得小企业处处精打细算。当然,作为公司的行政支出来说,这方面是需要认真谨慎对待的,因为不该花的钱绝对不能乱花。但是很多小企业对于员工也是非常苛刻的,待遇低不说,还经常想办法拖欠或者克扣员工工资,甚至企业主看到员工的收入多就心疼。【关注微信公众号“买球赛陶瓷网”;关注有惊喜,扫码阅读《和珅的职场“晋升术”》的精彩内容!买球赛陶瓷网交流群:80123558

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